Please ensure Javascript is enabled for purposes of website accessibility Страница 5: Создание позитивного климата
  • Центр ИРИС
  • Ресурсы
    • Локатор ресурсов IRIS
      Модули, тематические исследования, мероприятия и многое другое
    • Резюме практики, основанной на фактических данных
      Аннотации исследований
    • Практики с высоким уровнем кредитного плеча
      Ресурсы IRIS по HLP
    • Кино
      Образы людей с ограниченными возможностями
    • Детская литература
      Образы людей с ограниченными возможностями
    • Словарь терминов
      Термины, связанные с инвалидностью
    • Для поставщиков ПД
      Пути обучения, набор инструментов для содействия развитию личности и многое другое
    • Для факультета
      Советы по использованию ресурсов IRIS, форм планирования курсовых работ и многого другого
    • Видеоролики навигации по сайту
      Знакомство с нашим сайтом и модулями
    • Новые и скоро появятся
      Последние модули и ресурсы
    • Архивные ресурсы IRIS
      Модули, инструменты выравнивания и многое другое
  • Параметры ПД
    • Сертификаты PD для педагогов
      Наш сертификат, ваши часы ПД
    • Войдите в свой IRIS PD
    • Для поставщиков ПД
      Пути обучения, набор инструментов для содействия развитию личности и многое другое
    • IRIS+ школьная и районная платформа
      Мощный инструмент для руководителей школ
  • Согласно отчетам
    • Внутренние отчеты IRIS
      Отчеты об использовании и достижениях IRIS
    • Отчеты внешней оценки
      Оценки Центра IRIS
    • Истории ИРИС
      Наши ресурсы, ваши истории
    • Медиа
      Что, когда и где происходит
  • Помощь
    • Помощь и поддержка
      Получите максимальную выгоду от наших ресурсов
    • Видеоролики навигации по сайту
      Знакомство с нашим сайтом и модулями
  • Управление поведением в классе (часть 1): ключевые концепции и основополагающие практики
Вызов
Первые мысли
Перспективы и ресурсы

Что должны понимать учителя об эффективном управлении поведением в классе?

  • 1: Последствия деструктивного поведения
  • 2: Управление поведением в классе и в школе в целом
  • 3: Влияние культуры на поведение
  • 4: Ключевые принципы управления поведением в классе

Как учителя могут повысить вероятность того, что их ученики будут вести себя надлежащим образом?

  • 5. Создайте позитивный климат
  • 6: Создайте структурированный класс
  • 7: Используйте стратегии управления поверхностью
  • 8: Разработайте комплексный план управления поведением в классе

Ресурсы

  • 9: Ссылки, дополнительные ресурсы и благодарности
Итоги
Оценивание
Обеспечить обратную связь

Как учителя могут повысить вероятность того, что их ученики будут вести себя надлежащим образом?

Страница 5: Создание позитивного климата

Другой неотъемлемой частью комплексного управления поведением является позитивный климат в классе. Класс должен быть местом сочувствия, заботы, сотрудничества и уважения, основных качеств, которые способствуют положительным академическим и поведенческим результатам учащихся. В таблице ниже приведены некоторые из методов, которые учителя могут использовать для создания и поддержания позитивного климата в классе, а также шаги действий и примеры для каждого из них.

Практики

Действия Шаги

Пример

Постройте и поддерживайте подлинные отношения со студентами и их семьями

Со студентами:

  • Создайте гостеприимную и благоприятную атмосферу (например, приветствуйте каждого ученика утром).
  • Интересуйтесь жизнью студентов (например, спросите об их хобби или интересах).

С семьями:

  • Инициируйте и поддерживайте позитивное, продуктивное и регулярное общение.
  • Осознайте, что они являются экспертами в отношении своего ребенка и могут дать ценную информацию.

Чтобы узнать больше о построении позитивных отношений с семьями, посетите модуль IRIS:

  • Взаимодействие с семьей: Взаимодействие с семьей: Сотрудничество с семьями учащихся с ограниченными возможностями

За неделю до начала учебного года г-жа Роллисон проводит родительское собрание для семей своих учеников. На этом собрании она делится важной информацией о классе, а также своими контактными данными. Она также спрашивает родителей, как они предпочитают, чтобы с ними общались.

Поддерживайте высокие ожидания в отношении всех студентов

  • Разрабатывайте и сообщайте четкие, разумные стандарты поведения.
  • Последовательно распознавайте и поощряйте соответствующее поведение. (Ключевой принцип: последовательность имеет важное значение)
  • Оказывать поддержку учащимся, которым трудно соответствовать ожиданиям. (Ключевой принцип: высокое качество обучения имеет решающее значение)

Г-жа Роллисон каждый день анализирует поведенческие ожидания. Она внедряет систему вознаграждений, которая поощряет позитивное поведение.

Общайтесь вежливо и уважительно

  • Активно слушайте, что учащиеся сообщают вербально и невербально.
  • Используйте язык тела, жесты и тон голоса, которые отражают понимание, терпение и принятие.

По мере того, как учебный год продолжается, г-жа Роллисон замечает, что одни и те же несколько учеников каждый день ведут себя неподобающе. Она решает попробовать Стратегия «Два на десять»— простая практика, которая заключается в том, чтобы тратить две минуты в день в течение 10 дней подряд на общение с непослушным учеником, чтобы помочь выстроить позитивные отношения.

Поддержание авторитета и надежности

  • Последовательно выполняйте то, что вы обещали сделать. (Ключевой принцип: последовательность имеет важное значение)
  • Будьте отзывчивы к потребностям студентов.
  • Сохраняйте конфиденциальность информации о студентах.

Примечание: Для развития доверия и надежности требуются время и усилия.

Г-жа Роллисон следует своей системе поощрений. Она выдает пропуск на домашнее задание, как только ученики соответствуют требуемым критериям.

Будьте продуктивным и готовым к сотрудничеству

  • Активно участвуйте во всех встречах.
  • Цените компетентность и опыт других сотрудников школы и членов семьи.
  • При необходимости проконсультируйтесь с другими специалистами (например, поставщиками соответствующих услуг, специалистами по специальному образованию).

Г-жа Роллисон общается с преподавателем специального образования, когда ученики с ограниченными возможностями испытывают трудности в ее классе.

Примите участие в культурно-чувствительных и поддерживающих практиках

  • Развивать понимание культуры и ее влияния на поведение.
  • Осознайте свое собственное происхождение и происхождение других.
  • Приспосабливать различные стили общения (например, словесная очередность, разговорная история).
  • Помните о возможных предубеждениях и стереотипах в отношении разных учащихся, которые испытывают трудности в учебе и обществе.
x

словесная очередность

Глоссарий

x

разговорная история

Глоссарий

(Ключевой принцип: понимание разнообразия студентов имеет решающее значение)

Г-жа Роллисон вдумчиво и целенаправленно планирует свои уроки и выбирает учебные материалы, которые включают в себя представления о различных культурах и сообществах.

Исследование показывает

  • Позитивное взаимодействие с учителями помогает учащимся справляться с трудностями в классах, ориентированных на преподавание, и способствует мотивации, вовлеченности и социальному развитию.
    (Аршамбо и др., 2017; Ларсон и др., 2020; ван Уден и др., 2014)
  • Студенты отмечают, что важно иметь учителей, которые проявляют заботу и уважение. Это часто достигается посредством простых позитивных приветствий, поддержания высоких ожиданий, признания сильных сторон культурных различий, а также предоставления ощутимой поддержки, когда студенты испытывают трудности в учебе и в обществе.
    (Лян и др., 2020)
  • Хотя обычаи и стили общения существенно различаются, вежливое и уважительное общение является общим для всех культур.
    (Робинсон, 2020)

В аудиозаписях ниже три учителя обсуждают стратегии создания позитивного климата в классе. Сначала Анджела Мангум рассказывает о том, как она выстраивает отношения и предъявляет высокие требования к своим ученикам. Затем Мелисса Паттерсон обсуждает важность позитивного общения и то, как она использует позитивные телефонные звонки для построения отношений с семьями. Наконец, Эшли Ллойд рассказывает о том, как она относится к ученикам с уважением и реагирует на их потребности.

Анджела Мангум
Учитель средней школы

(время: 2:22)

/wp-content/uploads/module_media/beh1_media/audio/beh1_p05_mangum_a.mp3

Запись

Мелисса Паттерсон
Учитель средней школы

(время: 2:07)

/wp-content/uploads/module_media/beh1_media/audio/beh1_p05_patterson.mp3

Запись

Эшли Ллойд
Начальная Учитель

(время: 1:19)

/wp-content/uploads/module_media/beh1_media/audio/beh1_p05_lloyd.mp3

Запись

Транскрипт: Анджела Мангум

Я всегда стою у двери и приветствую своих учеников по имени каждый день. И если я пропускаю кого-то — потому что я помогал кому-то с чем-то или мне нужно было сбегать в туалет — я всегда убеждаюсь, что, когда я возвращаюсь, я поздоровался со всеми. Я думаю, что в старшей школе, особенно, детям очень легко надеть капюшоны, спрятаться в задней части и стать невидимыми. И я не хочу, чтобы они были невидимыми в моей комнате. Я хочу, чтобы они чувствовали себя увиденными, и я хочу, чтобы они чувствовали себя ценимыми и важными. Поэтому я всегда убеждаюсь, что приветствую их. Моя учебная программа во многом посвящена интересам учеников и самим ученикам, что им нравится, что им не нравится. Именно так мы начинаем на ранних уровнях, потому что это очень простая французская лексика. Поэтому я встраиваю свои ежедневные инструкции, задавая им вопросы о том, что они делают, спрашивая, какие у них планы на выходные, как прошли выходные, а затем продолжая в том же духе. Знаете, если ученик скажет мне, что у него бейсбольный матч, в следующий раз, когда я их увижу, я не забуду спросить, как прошел ваш бейсбольный матч? И эти мелочи не мелочи. Вот что заставляет детей чувствовать, что вы заботитесь о них. И это заставляет детей чувствовать, что вам нравится ваша работа. И когда вы говорите, что вам нравится ваша работа, независимо от того, имеете ли вы это в виду в тот день или нет, они почувствуют это, и они будут более склонны приходить на занятия вовремя, готовые учиться, с позитивным настроем, потому что они чувствуют, что вы хотите, чтобы они были там. Они чувствуют, что их ждут. И я думаю, что это действительно важно. И когда дети расстраиваются и хотят сдаться из-за того, что что-то сложное, я думаю, что нужно напомнить им, что вы верите в них и не позволите им сдаться. Я говорил ученикам: я буду сидеть здесь, пока вы это не сделаете, чтобы вы могли сделать это сейчас или могли подождать пять минут. Но я все равно буду сидеть здесь, готовый помочь вам, потому что вы можете это сделать, и вы способны. Я думаю, что использование этих поддерживающих фраз и просто отказ сдаваться от них, потому что они сдадутся от себя гораздо быстрее, чем вы. И показ им, что вы рядом и что вы преданы им как людям и как ученикам, действительно помогает им чувствовать себя желанными в вашей комнате, и это просто делает ваш класс гораздо более позитивным местом.

Транскрипт: Мелисса Паттерсон

Я слежу за тем, чтобы я регулярно звонил домой — не только из-за негативного поведения, но и из-за позитивного — чтобы ученики знали меня, номер телефона, который высвечивается на их телефоне, чтобы они знали, что нужно ответить. Чтобы они знали, о, это мисс Паттерсон. Она звонит из-за чего-то с моим учеником. Я всегда звоню, если есть какое-то негативное поведение, которое влияет на климат в классе, но дополнительно я слежу за тем, чтобы каждые несколько дней, особенно в первый месяц учебы, я также звонил, чтобы сказать, эй, вот что он или она сделали сегодня, и это было действительно потрясающе. Родители не хотят слышать весь тот негатив, который приходит из школы каждый день, но они действительно ценят слышать все хорошее, позитивное, укрепляющее то, что делают их ученики. Поэтому я думаю, что самое важное для создания позитивного климата — это постоянное общение, будь то общение с учениками, чтобы напомнить им или похвалить их за их поведение, а затем общение с семьями, чтобы они поняли, каковы их истинные ожидания от класса, насколько успешен их ученик, и что именно было успешным, чтобы они могли поощрять такое поведение в будущем. Многие учителя просто отправляют домой учебную программу, в которой есть правила поведения в классе, но родители не обязательно их видят. Для родителей учеников регулярный разговор с учителем, который не всегда негативен, действительно создает эту связь и побуждает учеников убедиться, что они делают то, чего от них ожидают, потому что они знают, что у их родителей личные отношения с их учителем и что они находятся в постоянном контакте. Поэтому они хотят убедиться, что они делают правильные вещи. Мы так перегружены этими телефонными звонками, но я думаю, что хороший способ сделать это — вести журнал общения или даже просто поставить галочку, что я звонил по отрицательной причине или я звонил по положительной, чтобы вы могли продолжать видеть эти данные. И если я звонил этому родителю шесть раз из-за плохого поведения, мне действительно нужно позвонить этому родителю и напомнить ему, что его ученик тоже хороший, что, опять же, может быть сложно, но это просто часть нашей повседневной жизни учителя.

Транскрипт: Эшли Ллойд

Когда я думаю о создании позитивной атмосферы в классе, концепция голоса и выбора учеников, когда это возможно, — это то, что я стараюсь включать в каждый урок каждый день. Когда ученики могут включить себя в задание или задачу в большой или малой степени, они чувствуют себя связанными, уважаемыми и услышанными. Поэтому я стараюсь поддерживать высокие ожидания, предоставляя открытые возможности, которые имеют встроенные подмостки и поддержку, когда это необходимо. И тогда они также могут почувствовать, что у них есть голос и выбор, чтобы сказать, что это не сработает для меня по этой причине. Как насчет того, чтобы я попробовал это так? Это дает им большую уверенность и много слова. Это помогает построить связь между мной и ребенком, и это помогает им чувствовать, что их уважают. Я делаю все возможное, чтобы справиться с поведением в классе. Ученики, которых отправляют или вызывают другого взрослого, чтобы разобраться с их поведением, начинают чувствовать себя оторванными от группы, не частью ее. И они чувствуют, что я как учитель больше не являюсь для них авторитетом. Поэтому я очень, очень стараюсь, когда это возможно, справляться с любым нежелательным поведением в классе с уважением. И если я создам у учащихся возможность высказывать свое мнение и выбирать, а также максимально вовлекающую среду, то мне будет очень легко справляться с таким поведением в классе, потому что они не захотят ничего упустить.

К Вашему сведению

Приступая к созданию позитивного климата в классе, учителям следует сосредоточиться на нескольких важных основах.

  • Общайтесь, подключайтесь и регистрируйтесь: Улучшить отношения со студентами и их семьями, повысив как уровень, так и качество общения. Некоторые способы, которыми учителя могут это сделать:
    • Приветствуйте и приветствуйте студентов с энтузиазмом каждый день.
    • Проявляйте заботу о благополучии учащихся.
    • Опросите учащихся или семьи относительно потребностей.
    • Запланируйте частые «проверки», чтобы обеспечить поддержание необходимого уровня поддержки и сотрудничества.
    • Обязательно используйте несколько каналов связи (например, электронную почту, текстовые сообщения, телефонные звонки, школьный веб-сайт, семейные сети).
  • Экран и монитор: Официально и неофициально проводить скрининг, чтобы определить, каким ученикам нужна академическая поддержка, поведенческие вмешательства и критически важные услуги, такие как здравоохранение, поддержка питания и социальное обеспечение. Продолжайте регулярно отслеживать потребности учеников, поскольку они могут меняться в течение учебного года.
  • Поддержка: Поддерживайте безопасную, уважительную и культурно-отзывчивую среду, которая подчеркивает предсказуемые рутины, высокие ожидания и сильные стороны различных культур. Некоторые способы, которыми учителя могут это сделать:
    • При необходимости предлагайте учащимся рекомендации и эмоциональную поддержку.
    • Минимизируйте сенсорную и эмоциональную перегрузку учащихся. Учащиеся, испытывающие стресс и тревогу, могут легко выйти из себя.
  • Учить: Постоянно обучайте (и переучивайте при необходимости) поведенческим ожиданиям посредством увлекательных уроков. Кроме того, обучайте и моделируйте соответствующее академическое и социальное поведение.

Адаптирован из Центр позитивных поведенческих вмешательств и поддержки, 2021.

Версия для печати, PDF и электронная почта
Назад Следующая
123456789
Подпишитесь на нашу электронную рассылку Регистрация
  • Главная
  • Об ИРИС
  • Карта сайта
  • Веб-доступность
  • Словарь терминов
  • Условия использования
  • Карьера в IRIS
  • Свяжитесь с нами
Подпишитесь на нашу электронную рассылку Регистрация

Центр IRIS, колледж Пибоди, университет Вандербильта, Нэшвилл, штат Теннесси, 37203 [электронная почта защищена]. Центр IRIS финансируется в рамках соглашения о сотрудничестве с Министерством образования США, Управлением специальных образовательных программ (OSEP), грант № H325E220001. Содержание этого веб-сайта не обязательно отражает политику Министерства образования США, и вы не должны предполагать одобрения со стороны федерального правительства. Руководитель проекта, Анна Македония.

Авторские права 2026 Университет Вандербильта. Все права защищены.

* Для получения информации о политике конфиденциальности посетите наш Страница справки и поддержки.

Creative Commons License Эта работа лицензируется в соответствии с Международная лицензия Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0.

  • Колледж Вандербильта Пибоди
Данный сайт использует файлы cookie, чтобы предоставить Вам наилучший сервис. Продолжая использовать сайт, Вы принимаете нашу политику в отношении файлов cookie.